О наёмном труде

Мы не заводим и не покупаем наёмных сотрудников. Почему? Потому что они нам просто не нужны. Не нужны станки, пусть даже дорогие.Почему неинтересно работать с такими людьми-станками?
Склад ума, формирующийся у человека, ориентирующегося на стабильность (пусть даже ограниченную конкретной суммой), чрезвычайно опасен для успеха нашего дела.
Наёмные сотрудники, стремящиеся к такой стабильности, порой склонны к проявлениям слабости и лени. Стабильность – убийца таланта и творчества.
Когда я покупаю фрезерный станок, я уверен в том, что он будет производить нужную деталь. С людьми-станками такой гарантии нет.
Почему работодатель должен оплачивать работу станка, который ничего не произвел?
Потому что этого требует трудовой кодекс, социальная политика государства и нормы морали? Избавьте меня от этого.

Мне нравится высказывание Е.Чичваркина:

«Кто в жизни рассчитывает на: дотации, компенсации, районные, северные, отпускные, суточные и прочие незаработанные деньги, будет всю жизнь: бедным, злым, голодным и завистливым. СЧАСТЬЕ ПРИНОСИТ ТОЛЬКО ЗАРАБОТАННОЕ.»

Люди, которые думают так же – это партнеры. Люди, которые готовы сотрудничать, учится у нас и помогать учиться нам. Люди, уверенные в своём неоспоримом праве менять этот мир и делать его лучше, получая от него за это хорошее вознаграждение – это наши люди.
Человек с бизнес-мышлением может видеть реальное положение дел, прибыли и риски. С ним выгодно работать. Он не ждет указания, что сделать, чтобы в конце месяца получить от тебя свою зарплату, а сам ищет проекты и прибыль.

Хотя, стоит признать, такой подход доступен не в каждом деле.