Архив рубрики ‘Мысли’ Category

Предлагаем добро. Бесплатно и анонимно.

22.01.2008

 

 

Знакомые, которые в курсе специфики нашей конторы, в последнее время повадились задавать вопросы: «А вот если раздавать живых поросят в качестве бонуса для оптовых покупателей наших колбас – это хорошо?», «Глянь, мы тут слоган новый придумали. Пойдет?»

После первых пяти-шести просьб такого рода, признаюсь, возникла мысль брать деньги. Консалтинг как никак. Но с одной структурой вроде бы давно и бескорыстно дружим, с другим товарищем регулярно встречаемся на культурных тусовках и по очереди меценатствуем во благо начинающих поэтов, а вот эти рекламные агентства вообще постоянно привлекают нас к работе со «сложными» клиентами…

То есть разгуляться корыстным побуждениям особо негде. Да и как можно оценить совет? «Читал – 5 минут. Думал – 6 с половиной. Писал в аську – 215 секунд. Итого с вас – 7,34 евро…» Смешно, некрасиво и неприбыльно.

Коллективно было решено советы давать, денег не брать и гордиться тем, что мы вот такие востребованные и все нас так ценят.
Гордились целый день, пока не вспомнили, что сами без свежего стороннего взгляда на собственные рекламные опусы никак жить не можем. Но нам-то проще – всегда можно привлечь сотрудников, которые в этом конкретном проекте не участвуют, в «продавливании» его не заинтересованы и поэтому могут его критиковать и громить в полный рост.

Вот как раз для тех, кому очень надо получить более-менее объективный совет или независимую оценку какого-нибудь рекламного действа и придумана штука под названием «Сделай сам».

(more…)

О наёмном труде

11.01.2008

stanok

Мы не заводим и не покупаем наёмных сотрудников. Почему? Потому что они нам просто не нужны. Не нужны станки, пусть даже дорогие.

Почему неинтересно работать с такими людьми-станками?
Склад ума, формирующийся у человека, ориентирующегося на стабильность (пусть даже ограниченную конкретной суммой), чрезвычайно опасен для успеха нашего дела.
Наёмные сотрудники, стремящиеся к такой стабильности, порой склонны к проявлениям слабости и лени. Стабильность – убийца таланта и творчества.
Когда я покупаю фрезерный станок, я уверен в том, что он будет производить нужную деталь. С людьми-станками такой гарантии нет.
Почему работодатель должен оплачивать работу станка, который ничего не произвел?
Потому что этого требует трудовой кодекс, социальная политика государства и нормы морали? Избавьте меня от этого.

Мне нравится высказывание Е.Чичваркина:

«Кто в жизни рассчитывает на: дотации, компенсации, районные, северные, отпускные, суточные и прочие незаработанные деньги, будет всю жизнь: бедным, злым, голодным и завистливым. СЧАСТЬЕ ПРИНОСИТ ТОЛЬКО ЗАРАБОТАННОЕ.»

Люди, которые думают так же – это партнеры. Люди, которые готовы сотрудничать, учится у нас и помогать учиться нам. Люди, уверенные в своём неоспоримом праве менять этот мир и делать его лучше, получая от него за это хорошее вознаграждение – это наши люди.
Человек с бизнес-мышлением может видеть реальное положение дел, прибыли и риски. С ним выгодно работать. Он не ждет указания, что сделать, чтобы в конце месяца получить от тебя свою зарплату, а сам ищет проекты и прибыль.

Хотя, стоит признать, такой подход доступен не в каждом деле.

ПРЕДНОВОГОДНЕЕ ОБРАЩЕНИЕ

28.12.2007

Доброе утро, уважаемые коллеги, партнеры и друзья.

Вообще-то не особо принято писать длинные поздравления, но позволим себе нарушить эту странную традицию.
Сдаются и утверждаются последние отчеты и планы. Но самое сложное в этом году уже позади.
До Новогодней ночи осталось буквально несколько дней. Дней, в которые мы все подводим итоги как личные, так и профессионально-трудовые.
Всем коллективом Prace S.C. благодарим Вас за сотрудничество, за совместные проекты, за оказанное внимание и те приятные моменты, что случались с нами в течении уходящего года благодаря Вам.
Хотим пожелать Вам в наступающем году больше успешных проектов, профессионального роста и успешного сотрудничества. А еще…еще простого человеческого тепла в работе, ведь старинная китайская мудрость гласит:

«Сущность обогащения в том, чтобы на каждой сделке приобретать не только деньги, но и друзей».

С наступающим 2008 годом, Друзья!
Prace S.C.

P.S. И помните, что в новогоднюю ночь, где-то возле Черного моря за Вас поднимают бокал крымского шампанского.

Achtung partisanen!

20.10.2007

Partisanen 

Материалы статьи вошли в №10
журнала “Маркетинг и Реклама”
 

Теоретическая прелюдия.
Если попытаться «вывести» определение популярного понятия «партизанский маркетинг», то можно пойти двумя путями: отталкиваясь от сути самого понятия или же от того, как это происходит на практике.
Что мы имеем в первом случае? Партизанский, он же скрытый маркетинг - совокупность приемов и способов стимулирования сбыта товаров, где инициатором контакта с товаром или информацией о нём становится якобы сам потребитель. А в случае с так называемым «вирусным маркетингом» он становится еще и переносчиком этой информации. Потребителя не насилуют информацией о товаре, а создают благоприятные условия, чтобы он сам с ним познакомился или обратился к нему. Как следствие и пример: привлекшая внимание эпатажная акция либо же профессионально поданный «слух» побуждают потребителя обратить внимание на продукт и с меньшей критичностью воспринять сообщение.
Сложно? :)

Практическая симфония.
На практике, партизанский маркетинг – это любой прием продвижения, «новый» для данной целевой аудитории. Никакого шаманизма и секретных технологий здесь нет. Отталкиваться нужно от аудитории. И некоторые приемы, что набили оскомину человеку столичному, избалованному и уставшему, вполне вероятно, могут быть адаптированы и иметь успех в провинции. Это полностью согласуется с вышеназванным определением, потому как люди по природе своей - создания любопытные. Любая интрига или загадка побуждает большинство «включатся в процесс» и, соответственно, в контакт с продуктом либо информацией о нем.Понятно, но смутно. Идем дальше. Итак, «партизанским маркетингом», как уже говорилось, стоит считать любые методы продвижения продукта при помощи нестандартных технологий. Традиционно сюда относят шоковый (он же – эпатажный) маркетинг. Основой этого подхода являются нестандартные wow-решения (рекламные ходы, от которых народ начинает восклицать “Вау!”).

Следующая более-менее самостоятельная разновидность – life placement. Принцип этой технологии – создание псевдореальности, в которой продвигаемый продукт и потенциальный потребитель являются её неотъемлемой частью, привязываются друг к другу общим временем и пространством. Иными словами, это небольшие интерактивные спектакли, сценки «из жизни», в которых потребитель «встречается в непринуждённой обстановке» с продуктом (не принципиально – товаром или услугой).
Термин «вирусный маркетинг» подразумевает, что информация о продукте должна распространяться от потребителя к потребителю, подобно вирусу. Часто «переносчиками инфекции» являются люди, нанятые рекламодателем или агентством. Их задачей является донести информацию до потребителей, при этом не вызвав отторжения. В идеальном, теоретическом, варианте «инфицированный» потребитель должен поделиться полученной информацией со своим окружением. ( Понятие «партизанский маркетинг» включает в себя «вирусный»).Если продолжать использовать военную терминологию, то традиционный маркетинг атакует «в лоб» и «бьёт по площадям», а партизанский «нападает из кустов», когда человек этого не ждёт.Пример: Человек, прогуливаясь по крупному торговому центру, обращает внимание на перетянутый резинкой сверток денег, лежащий на полу. Подняв и развернув, он сталкивается с тем, что настоящая там только первая купюра (1 грн.), а далее следует дружелюбное (почти как «привидение с моторчиком» :)) приглашение посетить один из магазинов торгового цента, где у него есть возможность обменять эту гривну на 1 доллар, либо получить скидку на любой из товаров. Акция была подготовлена Prace S.C. для сети бутиков «Ambassador».

Зачем нужен партизанский маркетинг?

Большинству людей свойственно критическое, хотя бы на сознательном уровне, отношение к рекламным и маркетинговым мероприятиям. Кроме того, стоит помнить, что традиционными методами и каналами пользуется большинство компаний. Таким образом, чтобы информация о продукте дошла до потребителя, чтобы её заметили, необходимо выделиться из общего потока рекламы. А потом ещё предстоит пробиваться через критическое: «Ах, опять эта реклама!» Эти проблемы присущи традиционному маркетингу. Какой бы замечательный сюжет постера для билл-борда вы не придумали, он по-прежнему остаётся рекламным щитом. Притом щитом, которых минимум несколько сотен в одном городе.

Основные типы “партизанских акций”.

1. «Партизанские» акции иногда планируются как «не-реклама»: люди могут даже не подозревают, что стали участниками мероприятия по продвижению. Как пример: кампания по распространению слухов. Правда, такие мероприятия достаточно сложно планировать и реализовывать, ещё сложнее – контролировать. Помимо этого, возникает этическая проблема – допустимо ли манипулировать людьми без их согласияя (как минимум, без ярлыка – «рекламная акция»). Может возникнуть ситуация, когда информация о том, что данное манипулятивное воздействие спланировано, станет доступной общественности. А это способно весьма негативно отразиться на имидже как заказчика, так и исполнителя.

2. Следующий подход: «как бы не-реклама». У людей, ставших участниками или свидетелями такой акции, возникает догадка, что всё это является тщательно подготовленным шоу. Но однозначной уверенности в правильном понимании происходящего нет. Таким образом, интрига сохраняется и элементарное человеческое любопытство позволяет «вбросить» информацию сквозь барьер критичности. Элементарный пример: если у прохожих три раза в течение 5 минут спросить, где находится магазин N, в котором появился, скажем, «новейший телевизор за копейки», а потом четвёртый человек предложит листовку с информацией об этом магазине, то вероятность, что её прочитают и зайдут в магазин, значительно возрастает. Разумеется, если первые трое «интересующихся» ограничатся вопросом, кратким (!) пояснением причины интереса и будут выглядеть «обычными людьми», далёкими от маркетинга.

3. Ещё одна концепция: «слишком реклама». Событие настолько яркое и необычное, что пройти мимо и не запомнить, а потом ещё и рассказать друзьям и родственникам, просто невозможно.
Особенности:

Более правильным и понятным будет уйти от акцентирования внимания на внешних атрибутах и обратиться к функциональным особенностям партизанского маркетинга.
 Яркость – не обязательно красивое, но событие должно обратить на себя внимание в 90% случаев.
Запоминаемость – потребители должны запоминать не внешнюю атрибутику, а ту информацию, ради которой всё и затевалось.
Транслируемость – участник/свидетель акции по продвижению нового автомобиля, рассказывая об этом, не должен ограничиваться: «Там такие клоуны классные были». Сообщение должно быть неразрывно связано с акцией и не потеряться при пересказе. Это актуально и при медиа-поддержке данного типа мероприятий.

Павел Евсюков,
Дмитрий Бойченко
Prace S.C.

К слову о безграничных просторах…

14.06.2007

Очень многие люди и менеджеры (последних выделяем отдельно из особого уважения к ним), интересуясь нашими брэнд-буями, просят выслать адресную базу. Это хорошо - есть интерес. Немножко хуже другое: большинство наших отечественных рекламщиков всё-таки мыслят штампами. Например, если нужны билл-борды, мы привычно интересумся, где они имеются в незанятом состоянии. А поскольку этих малых архетектурных форм имеется количество ограниченное, то и возможности выбора соответствующие.
Дабы хоть немного сыкономить время (и наше, и людей, и менеджеров), попробуем провести профилактическую работу идейной близорукости.
Представьте себе, скажем, Крым. ОК? А теперь представьте общую протяженность береговой (она же пляжная) линии. Много….пляжей чуть меньше (по нашим прикидкам только в Крыму около 1000-2000 пляжных карт), но тоже ничего себе…А на каждой пляжной карте протяжённостью 50 м. можно смело ставить 3 брэнд-буя. Вот такая вот адресная программа… А если в масштабах Украины…
А теперь можно попробовать включить фантазию и представить, что конструкции можно ставить АБСОЛЮТНО ВЕЗДЕ. Пусть и теоретически. Полная свобода креатиффа. Можно пользоваться.