Джиарь по-настоящему

20.06.2008

Недавно чертыхался по поводу построения отношений бизнеса с властью у нас в стране. В ответ на это получил резонный вопрос в комментариях от Дмитрия Бойченко. Смысл его сводился к тому что, ты конечно умный парень, критическим мышлением пытаешься обладать, а делать правильно-то как?
Выражаю своё мнение по поводу организации связей с государственными структурами.
Во-первых, как я уже говорил ранее, выделите в компании человека, отвечающего за данное направление. Лучше, конечно, если это будет маленький отдел (хотя бы 2 человека).
Во-вторых, чётко определите принципы вашей работы с властью. Я предлагаю, как наиболее оптимальные, следующие:

(more…)

GR. Как развивать коррупцию?

04.06.2008

Коррупцию в государстве поддерживает и развивает бизнес.

К такому выводу я пришёл, когда ко мне в очередной раз обратились представители одной из компаний с просьбой «разрулить» ситуацию с выдачей им разрешений. Первым вопросом был «Сколько они (читай госорганы) хотят, и сколько за это возьмёшь ты?». Снова долго пришлось объяснять, что передачей взяток я не занимаюсь и что – это планомерная работа по выстраиванию позитивного имиджа компании в глазах представителей органов государственной власти и что длиться она может очень долго. А лучше, если в компании есть человек, за эту самую работу отвечающий…. В ответ услышал: «Не, ну ты не объясняй, как оно там в теории… Ты сразу скажи: поможешь или нет?».

Ответил честно – НЕТ. И не потому, что физически не мог бы этого сделать, а потому что это неправильно. И, в первую очередь, с чисто практико-прагматической стороны.

Представьте себе, у вас есть знакомый. У знакомого есть авто и он, по доброте душевной, каждое утро подвозит вас на работу. И вот как-то вы решили человеку за подвоз заплатить. Один раз заплатили, второй… Как думаете, что будет дальше? Правильно, в третий раз за услуги своего авто он, по привычке, будет ожидать платы.

Вот так и чиновник, которому вы сами суёте деньги, к ним привыкает. И вы можете потом долго рассказывает о преимуществах вашего проекта перед конкурентными, о социальной значимости мероприятия, о вашей любви к Родине и т.п. БЕСПОЛЕЗНО.
Он всё равно будет ждать, когда получит свой кэш…

Так что, будем «разруливать»?